在服務(wù)型制造業(yè)興起的今兒，一個(gè)企業(yè)或國(guó)家不可能在整個(gè)價(jià)值鏈上都具有優(yōu)勢(shì)，而應(yīng)該將資源集中于具有競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)，把握產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略控制點(diǎn)，而將其他環(huán)節(jié)外包，降低成本，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)處于世界制造業(yè)價(jià)值鏈的低端，產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)服務(wù)發(fā)展速度慢，規(guī)模小，水平低，成本高，服務(wù)模式落后，難以滿足先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的需求。從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)變，有助于推動(dòng)信息化和工業(yè)化的融合，實(shí)現(xiàn)我國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。
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